物业公司注销倒排计划
天生正义！
首先，客户服务部门要预先承担工作职责：
1.与开发人员签订“财产管理委员会合同”。
2。移交开发人员信息，处理所有者的签入，并与项目合作接管验收。
3。在项目经理的安排下，协助开发部门完成财产服务的备案和业主咨询。
4。准备一份用于接管和办理登机手续所需材料的清单，并报告给项目经理以供批准。
5。与项目经理合作完成物业的选址，装修，办公室布局和办公用品采购。
6。根据“财产接收验收计划”项目，执行有关财产验收的标准，方法和时间表。
7。协助项目经理与开发人员进行沟通，并初步建立所有者联系人列表。
8。将项目与项目的实际情况结合起来，并与工程部门合作，接管密钥和数据的接受。
9。移交验收问题摘要，并提交给项目经理。
10。根据开发商的入住时间，公司的财务计算包括物业费，取暖费，垃圾收集费等，应收款和收集费。
11。根据办理登机手续的时间，场地的布置和相关材料的印刷协助公司。
12。熟悉周围环境，社区布局，熟悉业主手册，财产协议内容。
13。在办理入住手续时，请完成所有者的签名和数据密钥的发行。回答所有者关于物业的问题。
14。完成上级交办的其他事项。
其次，各个部门编制的文件：
（1）。 《房屋使用，管理和维修公约》
（2）。房屋质量保证
（3）。房屋用户指南
（4）。房屋交付（入住）通知
（5）。 “授权授权”
（6）。所有者（用户）服务指南
（7）。装饰管理条例
（8）。 “处理过程描述”
（9）。 “公共安全，消防协议”
（10）。 “二级装饰建筑区域的公共安全和消防责任”
（11）。 “装修协议”
（12）。所有者联系信息注册表
（13）。 “接收建筑物”
（14）。物业管理费费用
（15）。公约承诺
备注：拟定《建筑物使用，管理和维护公约》后，必须由开发商确认并提交给北京居住社区管理办公室备案。
建议：《公约》和《公共安全与消防协议》可以分成一册（一式三份），当业主收回建筑物时将其发行给业主并签署并由所有人盖章（盖章）；作为建筑物的所有者，本公约，“房屋质量保证”，“房屋使用说明”，“业主（用户）服务指南”，“装修管理规定”，“处理过程说明”可以合并为一册。 。同时，在用户手册的主体前面：“总经理
III。在管理部门早期阶段准备的文件和法规，以及需要在早期阶段处理的事项
1。制定“物业管理费明细”：物业管理费（入金），停车位（入金），租金（入金），装修管理费（入金）。
2。制定“所有者（用户）构建过程，建立“捐款通知”，“工程维修单”，“退还项目验收表”，“密钥交接表”，“备用密钥存储表”，“所有者签入表”， “所有者文件”，并通知此过程中涉及的部门。
3。制定“业主（用户）二次装修管理流程”，建立“业主（用户）装修施工申请表”，“装修批准表”，“装修施工”“许可证”，“验收申请表”，“施工变更单” ，“业主装饰区域检查表（管理部门）”，“施工人员通行证”。
4。制定“公共服务价格表”：维护费，停车位费，电话费，装饰管费，电费，特殊服务费。
5。制定“部门操作手册”：人员配备，工作职责（经理，客户服务主管，客房服务主管，来宾代表，接待员），工作程序，管理体系
6。编写“停车租赁（购买）协议”和“电话租用线路（购买）协议”。
7。实施地点
我不知道您是否请我回答一下，以供您参考：房屋委员会的物业管理公司具有以下方面：1.物业公司的“资格证书”，任何物业公司都必须通过物业部分。 2.物业部门应组织物业公司从业人员的资格证书和管理人员培训，以培训和协助处理有关资格证书。 3.政府提议的公共环境管理，旨在提高居住社区的管理水平和服务技能，由财产科组织和实施。 4.居民社区业主的投诉渠道可以通过财产科迅速解决。 5.物业公司的“资质证书”应每年检查一次，并由物业部门负责试验和年度检查。您可以降低三级资格并取消三级资格。您可以建议省政府提升资格，并取消或减少二级资格。 6.预售开发商的房屋时，物业公司必须通过房屋委员会的物业管理部门，以检查物业公司是否具有相应的服务水平和能力。只有在财产部门盖章后，才能向房屋委员会签发房屋委员会的预售许可证。 7.根据财产管理行业的规定，所有者或开发商通过招标选择财产公司。财产科是最权威的鉴定部门。尽管无法决定谁中标，但他可以告诉您哪家公司最具实力。
